近日，集團(tuán)公司召開企業(yè)文化體系建設(shè)召開項目宣貫會。集團(tuán)公司黨委副書記黃英為、各職能部門負(fù)責(zé)人、建設(shè)、資源、城市發(fā)展、軌道地產(chǎn)等分子公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及開銳咨詢項目組成員出席會議。
       會議先由黃英為做動員講話，黃英為指出當(dāng)前是南寧軌道交通集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，是進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度的重點階段，經(jīng)過多年的發(fā)展，南寧軌道交通集團(tuán)需要進(jìn)一步向“文化治理”邁進(jìn)。黃英為要求各部門、各分子公司要提高政治站位，深入貫徹集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的有關(guān)要求，積極主動與咨詢項目組交流、溝通，真實反映公司存在的問題，為公司發(fā)展、文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，能夠讓項目組如實的掌握到真實的情況，更好地為下一步工作的開展提供有力的支撐。
       會議分為三個階段，一是調(diào)研訪談和現(xiàn)狀診斷，著重理清集團(tuán)公司的發(fā)展方向，掌握集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，尋找到集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與路徑，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的熱情與積極性，形成集團(tuán)公司企業(yè)文化框架。二是長效機(jī)制設(shè)計研討，從人員配置、組織職能、制度流程和責(zé)任機(jī)制等方面支撐企業(yè)文化理念的落地，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制。三是落地宣貫，將建立宣貫體系、榮譽體系、行動體系和傳承體系，指導(dǎo)開展企業(yè)文化落地，定期開展評估工作，從而保障企業(yè)文化的順利推進(jìn)。
       同時，咨詢項目組通過近日分別對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級中層干部以及各分（子）公司員工代表開展的調(diào)研訪談，充分調(diào)動了廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的熱情與積極性，使得咨詢項目組能夠迅速掌握集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，尋找到集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與路徑，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制起到了積極的作用。