3月25日下午，集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開2022年第一次學(xué)習(xí)會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉主持會議并講話。

會議深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩個(gè)確立”的決定性意義，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的重要論述，學(xué)習(xí)自治區(qū)第十二次黨代會精神和市委十三屆三次全會暨經(jīng)濟(jì)工作會議精神。會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作談學(xué)習(xí)體會、談落實(shí)舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。

黃鐘暉指出，黨確立習(xí)近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位，確立習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)地位，是歷史的選擇、時(shí)代的選擇、人民的選擇，既是重大政治成果、歷史結(jié)論，更是重大政治責(zé)任、歷史實(shí)踐。要深刻認(rèn)識“兩個(gè)確立”的重大意義，把“兩個(gè)確立”轉(zhuǎn)化為做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺和行動自覺，堅(jiān)定不移穩(wěn)大局、應(yīng)變局、開新局，發(fā)自內(nèi)心擁戴核心、毫不動搖信賴核心、始終不渝忠誠核心、堅(jiān)定不移維護(hù)核心，對習(xí)近平總書記的重要指示精神必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，對黨中央的決策部署必須抓好落實(shí)，步調(diào)一致朝著習(xí)近平總書記指引的方向堅(jiān)定前行。

黃鐘暉強(qiáng)調(diào)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對廣西工作系列重要指示精神特別是視察廣西“4·27”重要講話精神，貫徹落實(shí)自治區(qū)第十二次黨代會提出的“1+1+4+3+N”目標(biāo)任務(wù)體系，以及南寧市委提出的“1+3”工作思路和“五強(qiáng)”重點(diǎn)工作部署，是當(dāng)前和今后一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。要抓好防疫穩(wěn)定安全“三件大事”，深刻認(rèn)識當(dāng)前國內(nèi)外疫情防控的復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性，壓緊壓實(shí)“四方責(zé)任”，依法科學(xué)高效抓好疫情防控，持續(xù)落實(shí)“雙重預(yù)防機(jī)制”，建立健全應(yīng)急管理體系，強(qiáng)化運(yùn)營安全、建設(shè)安全，完善防洪防汛、地鐵保護(hù)等應(yīng)急保障機(jī)制，常態(tài)化抓好治安、維穩(wěn)、反恐工作，深化平安地鐵建設(shè)。要貫徹落實(shí)“五強(qiáng)”重點(diǎn)工作部署，抓好“五個(gè)聚焦”，聚焦軌道項(xiàng)目建設(shè)，加快南寧軌道交通第三輪建設(shè)規(guī)劃報(bào)批，實(shí)現(xiàn)六號線開工，高效推進(jìn)軌道交通項(xiàng)目前期工作；聚焦地鐵運(yùn)營提升，保障網(wǎng)絡(luò)化安全運(yùn)營，提升運(yùn)營服務(wù)水平，全力推動運(yùn)營降本增效；聚焦軌道+TOD綜合開發(fā)，加強(qiáng)地產(chǎn)開發(fā)和銷售的力度，加快推進(jìn)軌道+商文旅項(xiàng)目規(guī)劃研究，實(shí)現(xiàn)部分項(xiàng)目開工，建成高水平產(chǎn)城人融合創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)社區(qū)；聚焦軌道相關(guān)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動大力發(fā)展智慧地鐵、軌道裝備制造等產(chǎn)業(yè)，依托項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展設(shè)計(jì)、咨詢、施工等產(chǎn)業(yè)，為南寧產(chǎn)業(yè)振興作出新的更大貢獻(xiàn)；聚焦債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解，推動融資平臺轉(zhuǎn)型，釋放企業(yè)融資能力。

黃鐘暉要求，要切實(shí)把理論武裝轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力，強(qiáng)化“四個(gè)方面”保障，為集團(tuán)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。要強(qiáng)化企業(yè)改革，理順企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略績效、內(nèi)部控制、集團(tuán)管控體系，抓緊抓好“分改子”轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備工作，確保轉(zhuǎn)化過程平穩(wěn)有序不出錯(cuò)。要強(qiáng)化人才保障，加速人才集聚，暢通高級人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支持。要強(qiáng)化資金保障，拓寬籌融資渠道，創(chuàng)新融資模式，積極爭取專項(xiàng)資金支持，為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。要強(qiáng)化問責(zé)問效，建立安全監(jiān)察問責(zé)機(jī)制和項(xiàng)目推進(jìn)問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位、終端見效，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。

會議以視頻會議形式召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記，各分（子）公司黨政主要負(fù)責(zé)人、專職副書記參加會議。