国产淫视频,韩国在线无码中文字幕,日韩欧美精品综合久久,www.黄色av.com,黄片大全在线午夜,黄色网址免费在线,天天色天天搞天天添

您當前的位置:首頁 > 新聞中心 > 公司新聞

南寧軌道交通集團召開“項目為王”工作部署會暨2022年一季度經(jīng)濟運行分析會

  • 發(fā)布時間:2022-04-21
  • 信息來源:集團黨委辦公室/黨委組織部 集團黨委宣傳部(融媒體中心)
  • 作者:吳一鳴 唐開凱
字體大小:

4月20日上午,南寧軌道交通集團召開“項目為王”工作部署會暨2022年一季度經(jīng)濟運行分析會,集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉出席會議并講話,集團黨委副書記、工會主席黃英為主持會議。

會議首先通報了集團一季度經(jīng)濟運行和財務(wù)運行情況,集團黨委委員、副總經(jīng)理譚文舉向集團各部門、各分(子)公司宣布集團公司2022年“項目為王”工作實施方案,集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員閉梅秋宣布“項目為王”推進工作督查問責方案;城市發(fā)展公司、軌道地產(chǎn)公司圍繞“項目為王”總體要求作表態(tài)發(fā)言;各分(子)公司向集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉遞交責任書。

黃鐘暉指出,今年以來,集團公司深入學(xué)習貫徹習近平總書記對廣西工作系列重要指示精神特別是視察廣西“4·27”重要講話精神,貫徹落實自治區(qū)第十二次黨代會提出的“1+1+4+3+N”目標任務(wù)體系,以及南寧市委提出的“1+3”工作思路和“五強”重點工作部署,堅持“政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要”,加壓奮進,攻堅克難,集團公司改革滿足序時進度,“分轉(zhuǎn)子”工作加速推進,“軌道+”產(chǎn)業(yè)加速布局,一季度利潤率指標優(yōu)于行業(yè)優(yōu)秀值,主要債務(wù)風險指標低于行業(yè)平均值,但同時要清醒認識到,當前集團公司也面臨著一些亟需解決的問題。

黃鐘暉要求,集團公司上下要認清當前發(fā)展趨勢,更要把握發(fā)展機遇,堅定發(fā)展信心決心,審時度勢、謀定而動,進一步強化“項目為王”的思想自覺、行動自覺,按照“緊抓實干二季度、穩(wěn)中提速趕進度”的工作要求,全力以赴實現(xiàn)上半年目標“雙過半”。重點抓好七項重點工作:一是聚力南寧市十一場攻堅戰(zhàn)強后勁,按照推進“穩(wěn)中求進攻堅年”要求,強化項目對投資的拉動作用,切實抓好項目建設(shè)、招商引資、地產(chǎn)開發(fā)和銷售等三項重點工作,持續(xù)增強集團公司發(fā)展后勁。二是聚力運營服務(wù)提水平,完善地鐵應(yīng)急救援體系,增強應(yīng)急救援能力,進一步提高設(shè)備維保水平,加強“智慧地鐵”建設(shè),全力拓寬客流渠道,開展能耗精準管理,切實做好運營品牌和成本管控兩篇文章。三是聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)布局,圍繞軌道TOD綜合開發(fā)和軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈,打造“軌道+商文旅”項目,做旺地鐵沿線,大力發(fā)展軌道科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),擴大營收規(guī)模,改善營收結(jié)構(gòu)。四是聚力企業(yè)改革增活力,成立集團公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,推進經(jīng)理層任期制和契約化管理,加快集團公司市場化轉(zhuǎn)型,全力打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。五是聚力項目融資強保障,強化融資手段,拓展融資渠道,確保項目建設(shè)資金安全,促進產(chǎn)、城、人融合發(fā)展。六是聚力風險防控排隱患,抓牢全面風險管理體系建設(shè),探索實行風險管理信息化,做好重大風險識別、評估與應(yīng)對,切實發(fā)揮和提升審計監(jiān)督效能,不斷提升依法治企能力水平。七是聚力安全穩(wěn)定筑防線,依法科學(xué)高效抓好疫情防控,健全安全生產(chǎn)管理體系,完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,強化運營安全、建設(shè)安全,抓好防洪防汛、地鐵保護工作,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

黃鐘暉強調(diào),要強化組織領(lǐng)導(dǎo),把抓項目促發(fā)展工作擺上重要議事日程、擺在突出位置,牢固樹立“項目為王”意識,扛起第一責任人職責,把主要精力用到抓項目、謀發(fā)展上,形成支持項目建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展的工作合力。要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),建立重大項目推進聯(lián)席會議機制,全方位、全過程協(xié)調(diào)配合,切實解決好項目推進過程中存在的矛盾和問題。要強化考核問責,以嚴格的督查傳導(dǎo)壓力、倒逼責任落實,建立完善激勵機制,以項目論英雄,激勵先進,鞭策后進。要強化氛圍營造,全媒體、立體化、多角度宣傳報道集團公司“項目為王”工作的新進展、新成效,樹立典型標桿,凝聚榜樣力量,以更大的力度、更強的舉措、更高的標準抓好各項工作,確保集團公司上半年“雙過半”和全年目標任務(wù)圓滿完成,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團公司各部門負責人,各分(子)公司黨政主要負責人、分管項目的班子成員,各直屬黨組織書記、專職副書記、紀委書記參加會議。