5月20日下午，南寧軌道交通集團(tuán)召開4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨“攻堅(jiān)15天 奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在問題和不足，研究部署下一步工作，動(dòng)員集團(tuán)公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)、跑起來、干起來，以“攻堅(jiān)15天 奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”的姿態(tài)，確保完成上半年“雙過半”目標(biāo)，完成市委、市政府下達(dá)的任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉參加會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記黃英為主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚文舉分析點(diǎn)評(píng)4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，建設(shè)公司作經(jīng)驗(yàn)交流，城市發(fā)展公司、軌道地產(chǎn)集團(tuán)作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議分析了當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境和集團(tuán)公司內(nèi)部存在的問題和不足后指出，集團(tuán)公司上下要深刻認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，全力抓項(xiàng)目擴(kuò)投資，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念，落實(shí)“五強(qiáng)”工作部署要求，抓住5、6月份關(guān)鍵窗口期，準(zhǔn)確把握二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，自我加壓、主動(dòng)作為、堅(jiān)定信心，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司上半年“雙過半”目標(biāo)。會(huì)議要求，要重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作：一是針對(duì)營收、利潤等指標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，挖掘固定資產(chǎn)投資潛力，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙過半”，同時(shí)要提前謀劃，為下半年做好儲(chǔ)備。二是加大南寧軌道交通第三輪建設(shè)規(guī)劃報(bào)批的協(xié)調(diào)力度和6號(hào)線前期工作力度，適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是做好重大項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，成立技術(shù)、商務(wù)等專項(xiàng)工作推進(jìn)小組，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早日開工。四是做好債務(wù)化解和融資工作，抓住機(jī)遇力爭今年化解全部隱性債務(wù)，優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)債務(wù)結(jié)構(gòu)，通過資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的良性發(fā)展。五是積極謀劃土地資源，爭取更多的作價(jià)出資項(xiàng)目納入集團(tuán)公司，同時(shí)積極參與土地招拍掛 ，儲(chǔ)備更多優(yōu)質(zhì)的土地資源。六是做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“項(xiàng)目為王”招商工作，重點(diǎn)推進(jìn)科技創(chuàng)新、智慧地鐵等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。七是大力推進(jìn)企業(yè)深化改革，按照《國企改革三年行動(dòng)任務(wù)具體實(shí)施計(jì)劃表（2022年）》，5月底完成剩余任務(wù)，堅(jiān)決打贏國企改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”?。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全力抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)安?！叭笫隆?，嚴(yán)格落實(shí)“四方責(zé)任”，依法科學(xué)高效抓好疫情防控，強(qiáng)化運(yùn)營安全、建設(shè)安全，抓好治安、維穩(wěn)、反恐工作，開展全覆蓋拉網(wǎng)式大排查、大整治、大督查，深化平安地鐵建設(shè)，筑牢平安穩(wěn)定防線。要全力落實(shí)“攻堅(jiān)15天 奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”工作部署，一是增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，二是打破常規(guī)求突破，開拓進(jìn)取求發(fā)展，三是全力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕“等靠要”、“慵懶散”等現(xiàn)象。要全力加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的精準(zhǔn)調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題。要全力加強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)氛圍的營造，加大對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事跡宣傳力度，激勵(lì)全體干部職工在集團(tuán)公司發(fā)展的新時(shí)期中沖鋒陷陣、勇于擔(dān)當(dāng)。要全力加強(qiáng)考核和督查問責(zé)，制定考核辦法，設(shè)立“紅黑榜”，使問責(zé)問效真正成為抓落實(shí)的“緊箍咒”和促發(fā)展的“指揮棒”。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，自治區(qū)黨委、政府，市委、市政府的奮戰(zhàn)號(hào)角已經(jīng)吹響，全集團(tuán)要鉚足干勁、開足馬力，以“時(shí)時(shí)放不下心”的責(zé)任感，全力攻堅(jiān)，確保完成“雙過半”目標(biāo)，在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)工作的百舸爭流中奮勇爭先，展現(xiàn)軌道擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。