近日，集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，深入貫徹黨的二十大精神，貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤四季度工作推進(jìn)電視電話會(huì)議、南寧市四季度經(jīng)濟(jì)工作分析調(diào)度會(huì)精神和市委主要領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司調(diào)研指示精神，深入總結(jié)分析前三季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署第四季度經(jīng)濟(jì)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的二十大精神。集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃鐘暉主持會(huì)議并作講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理譚文舉點(diǎn)評第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并對下階段工作提要求。

會(huì)議指出，今年以來，在迎接黨的二十大勝利召開過程中，集團(tuán)公司上下圍繞中央、自治區(qū)和市委決策部署，落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，重中之重貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委常委、市委書記農(nóng)生文的調(diào)研指示精神，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，搶抓機(jī)遇、排除萬難、全力以赴、團(tuán)結(jié)奮斗，第三季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決打好穩(wěn)增長攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是重中之重貫徹落實(shí)農(nóng)生文書記的調(diào)研指示精神。8月16日，自治區(qū)黨委常委、市委書記農(nóng)生文帶隊(duì)到集團(tuán)公司調(diào)研，對關(guān)系軌道交通事業(yè)發(fā)展的重大課題作出了具體指導(dǎo)。農(nóng)生文書記的“一個(gè)方向、四項(xiàng)重點(diǎn)工作、五個(gè)方面要求”調(diào)研指示精神，為集團(tuán)公司指明了發(fā)展方向，明確了工作路徑，提出了更高要求，具有重要的里程碑意義。集團(tuán)公司掀起了學(xué)習(xí)農(nóng)生文書記調(diào)研指示精神的熱潮，加強(qiáng)謀劃研究，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，研究出臺21項(xiàng)具體舉措，召開4次工作推進(jìn)會(huì)，成立聯(lián)合督查組，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。二是主要盈利指標(biāo)達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀值及良好值，發(fā)揮了良好的經(jīng)濟(jì)效益。三是以排除萬難、永不放棄的拼勁高效推進(jìn)6號線開工建設(shè)，為全市固定資產(chǎn)投資再增新推力。四是完成南寧公共交通集團(tuán)有限公司整體劃轉(zhuǎn)工作平穩(wěn)、有序交接及南寧市市民卡信息服務(wù)有限責(zé)任公司80%國有產(chǎn)權(quán)作價(jià)注入，助力公交系統(tǒng)融合，朝著建設(shè)國內(nèi)高水平的智慧交通體系目標(biāo)奮進(jìn)。五是牽頭成立南寧平穩(wěn)房地產(chǎn)基金，將資金輸向紓困項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“保交樓、穩(wěn)民生”目標(biāo)，彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，獲得一致好評。六是成功獲得AAA主體信用評級，評級展望為穩(wěn)定，成為南寧市首家獲得AAA信用等級的市屬國有企業(yè)，集團(tuán)公司未來發(fā)展獲國內(nèi)權(quán)威評級機(jī)構(gòu)認(rèn)可。七是南寧北站鐵路綜合交通樞紐站城一體市政配套項(xiàng)目—東片區(qū)市政配套工程開工建設(shè)，為貴南高鐵南寧北站如期開通提供重要交通保障，正式拉開了南寧鐵路樞紐站城一體化建設(shè)的序幕。

會(huì)議要求，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神特別是參加黨的二十大廣西代表團(tuán)討論的重要講話精神，堅(jiān)定信心、同心同德，抓緊研究細(xì)化攻難關(guān)、解難題的具體舉措，合理高效鋪排工作計(jì)劃，用實(shí)招、出真招、想新招，奮勇沖刺四季度，確保全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減、進(jìn)度不慢、如期完成。一是貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話精神、習(xí)近平總書記參加黨的二十大廣西代表團(tuán)討論時(shí)提出的“五個(gè)更大”要求，及市委、市政府工作新要求。深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記講話精神，尤其是習(xí)近平總書記參加黨的二十大廣西代表團(tuán)討論時(shí)提出的“五個(gè)更大”要求，自治區(qū)黨委常委、市委書記農(nóng)生文在黨的二十大廣西代表團(tuán)深入學(xué)習(xí)討論二十大報(bào)告會(huì)上發(fā)言的精神，以及市委主要領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司調(diào)研指示精神，并將習(xí)近平總書記一系列講話精神、指示精神和市委、市政府提出精準(zhǔn)有力的新要求落實(shí)到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略中，深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握中央賦予廣西、南寧在新時(shí)代新征程中的新定位，搶抓南寧市打造成為面向東盟開放合作的區(qū)域性國際大都市千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)布局集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)體系支撐，迅速打開集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是緊盯年度目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺四季度。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺四季度。緊盯自治區(qū)黨委常委、市委書記農(nóng)生文調(diào)研集團(tuán)公司指示精神工作任務(wù)分解，落實(shí)落細(xì)公交融合、科技創(chuàng)新、TOD開發(fā)模式創(chuàng)新、國有企業(yè)體制改革等各項(xiàng)任務(wù)，闖出一條發(fā)展新路子；緊盯年度指標(biāo)考核，滯后指標(biāo)要剖析研判，尋找問題產(chǎn)生原因，細(xì)化夯實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的解決方案和嚴(yán)格有效的推進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，深挖加分項(xiàng)目，確保集團(tuán)公司年度業(yè)績考核等級達(dá)到A級；緊盯市委、市政府安排部署的工作任務(wù)和新要求，不折不扣堅(jiān)決完成，奮力譜寫發(fā)展新篇章；緊盯安全生產(chǎn)、疫情防控須臾不放松，堅(jiān)持人民至上，織密織牢地鐵和公交出行疫情防控網(wǎng)，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查，組織開展秋冬季節(jié)消防安全隱患集中排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對公交等新增業(yè)態(tài)的安全生產(chǎn)管理，為經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行保駕護(hù)航。三是強(qiáng)化資金人才要素保障。拓寬融資渠道，盤活存量資金，保障生產(chǎn)經(jīng)營，擴(kuò)大有效投資；地產(chǎn)項(xiàng)目要做足“地鐵盤”文章，凸顯業(yè)主尊貴感，持續(xù)開展“全力攻堅(jiān)大營銷”，開展形式多樣和行之有效的大規(guī)模宣傳，深挖員工與親友資源，實(shí)現(xiàn)銷售新突破；堅(jiān)持人才是第一資源理念，加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多能獨(dú)當(dāng)一面的骨干人才；做好緊缺人才招聘和引進(jìn)，出臺更具吸引力的人才政策，為集團(tuán)公司發(fā)展提供更充足的人才保障。四是嚴(yán)格督查問責(zé)和績效考核。以更嚴(yán)要求、更高目標(biāo)，嚴(yán)格督查問責(zé)力度，堅(jiān)決整頓“庸懶散拖”不良作風(fēng)，營造履職擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；用好考核“指揮棒”，板起面孔、握緊尺子，嚴(yán)格績效考核，考準(zhǔn)“真業(yè)績”。五是做好2023年工作謀篇布局。未雨綢繆，經(jīng)營班子要強(qiáng)化統(tǒng)籌，各子（分）公司要擔(dān)當(dāng)實(shí)干，各部門要主動(dòng)思考、主動(dòng)謀劃，做到“十個(gè)手指彈鋼琴”，早安排、早計(jì)劃、早部署，為2023年一季度“開門穩(wěn)、開門紅”和高效推進(jìn)全年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭”精神，決戰(zhàn)決勝四季度。一是要與“時(shí)”斗。對年度工作任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期、搶占工時(shí)，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到周，具體事項(xiàng)逐項(xiàng)研究、逐項(xiàng)分析，與時(shí)間賽跑，確保在較短時(shí)間內(nèi)有更大突破，務(wù)必完成年度指標(biāo)這項(xiàng)“硬任務(wù)”。二是要與“事”斗。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，按照各自分管的領(lǐng)域，牽頭抓好分管領(lǐng)域各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，相關(guān)部門、各子（分）公司要聚焦關(guān)鍵指標(biāo)抓推進(jìn)，有力有效促進(jìn)各項(xiàng)工作落細(xì)、落實(shí)，確保一級抓一級、層層抓落實(shí)。三是要與“己”斗。按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司調(diào)研指示精神，時(shí)刻把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署上來，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高度的“主人翁”意識，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好態(tài)勢發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，集團(tuán)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)Φ谒募径裙ぷ魈嵋螅患瘓F(tuán)公司企業(yè)管理部匯報(bào)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況，分析存在問題，提出四季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃及工作重點(diǎn)建議；集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)三季度財(cái)務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行情況，提出四季度工作重點(diǎn)建議。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、各子（分）公司黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。