為了加快人才培養(yǎng)體系建設進程，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的人才培養(yǎng)基礎，參考地鐵同行成功經(jīng)驗，公司通過公開招標委托業(yè)內(nèi)專業(yè)培訓咨詢機構(gòu)——廣州城市軌道交通培訓學院輔導我司開展培訓體系、培訓平臺和運營三標建設項目,從戰(zhàn)略層面出發(fā)，借鑒國內(nèi)其它大線網(wǎng)運營人員培養(yǎng)經(jīng)驗，立足自我需求，搭建更科學、專業(yè)、系統(tǒng)、完善的人才培養(yǎng)體系，滿足未來線網(wǎng)運營的發(fā)展需要和員工的職業(yè)發(fā)展需要。
       2018年4月26日上午，培訓體系、培訓平臺和運營三標建設項目啟動會在101會議室召開，集團公司黨委副書記黃英為、運營分公司黨委副書記黃滿光、廣州培訓學院書記兼副院長李坤出席會議并作動員講話。集團公司人力資源部、培訓中心、運營分公司人力資源部、各生產(chǎn)中心負責人以及項目組成員共計約120人參加會議。
       會上，廣州培訓學院高級教務主任、本項目經(jīng)理卞科對項目背景及總體計劃進行介紹。接著，運營分公司黨委副書記、本項目組長黃滿光宣布項目組織架構(gòu)、項目成員職責分工，剖析項目特點并提出工作要求。隨后，廣州培訓學院書記兼副院長李坤對影響項目成敗的關(guān)鍵要素進行分析并提出相關(guān)建議。最后，集團公司黨委副書記黃英為作動員講話，他強調(diào)項目的必要性和重要性，需要公司上下高度重視；鼓勵項目成員珍惜把握這個難得的項目參與機會，通過認真參與項目收獲個人成長；對項目工作組提出三點要求：一要在不影響正常工作的前提下確保項目工作時間，二要做好項目組織管理、過程監(jiān)控，三要多征求意見確保項目成果符合公司實際需求；并對項目成員提出五個希望：一要高度重視，二要多動腦，三要身體力行，四要密切配合，五要高質(zhì)高效完成。
       會后，下午在屯里車輛段綜合樓101會議室，由廣州培訓學院朱迪堃老師對本項目的培訓標準開發(fā)組全體成員共約100人進行了運營三標（“三標”即崗位標準、培訓標準、認證標準）搭建之工作分析方法培訓。界此，為期12個月的南寧軌道交通培訓體系、培訓平臺和運營三標建設項目拉開了序幕。