為推動“三嚴三實”專題教育深入開展，進一步深化拓展“換位沉底”活動，推動南寧軌道交通建設取得新突破。11月11日，集團公司總經理黃鐘暉和副總經理柳林一行到建設分公司開展“三嚴三實”專題調研活動，集團公司相關部門負責人、建設分公司全體領導班子成員和部門負責人參加了調研座談。

        會上，建設分公司總經理喬書光作了專題調研匯報，就建設分公司目前的項目建設進展、黨員干部隊伍思想狀況和開展“三嚴三實”專題教育活動等方面情況進行了詳細匯報。在聽取匯報后，與會人員以建設分公司如何應對多線建設挑戰(zhàn)為主題，緊密圍繞經營管理、企業(yè)改革、干部人事、作風建設等方面工作交換了意見建議，同時對開展工作過程中遇到的困難和需要集團公司協(xié)調解決的問題進行了協(xié)商探討，并提出了今后的工作計劃、解決措施和努力的方向。

        針對與會人員提出的問題，柳林強調，必須要加強對監(jiān)理單位監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，強化安全管理。同時，要重視管線遷改工作，提前謀劃，為工程順利推進提供有利條件。此外，還要進一步深化干部人事制度改革，探索崗位輪換制度，并加強思想政治工作，穩(wěn)定員工情緒，在形成張弛有度的良好工作氛圍的同時，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

        最后，黃鐘暉充分肯定了建設分公司在開展“三嚴三實”專題教育中取得的成績，并對下一步工作提出了要求。他指出，在下一階段工作中，一是勤修“內功”，提高管理效益。要加強領導班子建設和團隊文化建設，提升凝聚力和向心力，同時進一步完善內控制度，理順工作機制，逐步形成能夠應對多線建設挑戰(zhàn)的強大戰(zhàn)斗力。二是超前謀劃，狠抓責任落實。要緊緊圍繞落實市委、市政府重大決策部署，積極攻堅克難，強化工作實效，以時不我待的緊迫感、狠抓落實的責任感扎實推進軌道項目建設，確保工程重大節(jié)點目標順利實現(xiàn)。三是深入基層，樹立服務意識。各部門各分（子）公司要繼續(xù)深入開展“三嚴三實”專題教育，深入一線調研，傾聽基層聲音，積極換位思考，做到掌握真實情況，解決實際問題。