構(gòu)建科學(xué)高效的監(jiān)督體系，加強對國有企業(yè)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重要部門、重點崗位的日常監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，是清廉國企建設(shè)的重要任務(wù)，也是扎緊“不能腐”制度籠子的重要舉措。

今年以來，南寧軌道交通集團紀(jì)委按照“健全黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系”的要求，積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)“大監(jiān)督”體系建設(shè)，進一步整合監(jiān)督資源，創(chuàng)新監(jiān)督機制，將監(jiān)督執(zhí)行融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，推動從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企的深度融合。

聚焦制度機制建設(shè)，集團公司紀(jì)委協(xié)助黨委建立黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組，研究制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)“大監(jiān)督”體系實施辦法》《重大決策部署落實情況督查問責(zé)》等黨內(nèi)監(jiān)督制度，推動建立審計直管、安全隱患監(jiān)察、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等一系列內(nèi)部監(jiān)督制度。建立了“紀(jì)檢監(jiān)察+X”聯(lián)合監(jiān)督機制，加強各類監(jiān)督信息互通共享、問題線索移送等工作，推動監(jiān)督融入集團公司黨的建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理全方面、各環(huán)節(jié)，為集團公司黨內(nèi)監(jiān)督和其他監(jiān)督貫通協(xié)同提供了良好的制度保障。

聚焦“監(jiān)督的再監(jiān)督”，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察與各職能監(jiān)督部門作用，強化協(xié)同監(jiān)督、聯(lián)查聯(lián)辦，先后實施各級聯(lián)合監(jiān)督49次，堅持問題導(dǎo)向，針對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大項目推進、審計反饋、法律涉訴、安全隱患排查、會風(fēng)會紀(jì)等方面存在問題和風(fēng)險隱患，深挖細查責(zé)任單位及人員在履職過程中的不作為、慢作為以及工作作風(fēng)不實等突出問題，綜合運用“四種形態(tài)”，精準(zhǔn)實施問責(zé)，給予誡勉談話5人，經(jīng)濟處罰10人，警示約談49人次，有效發(fā)揮了警示震懾作用。

聚焦監(jiān)督提質(zhì)增效，堅持“一盤棋”思想，主動將“大監(jiān)督”融入集團公司改革發(fā)展大局，針對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題短板，今年以來印發(fā)通報8份，發(fā)出紀(jì)律檢查建議書4份，客觀反映存在問題，深入剖析原因，幫助責(zé)任單位查找不足、補齊短板，督促改進作風(fēng)、落實責(zé)任，有效推動工程建設(shè)、項目招標(biāo)、安全生產(chǎn)及合同履行等領(lǐng)域的制度建設(shè)，進一步強化了風(fēng)險管控。

下一步，集團公司紀(jì)委貫徹落實市委主要領(lǐng)導(dǎo)到集團公司調(diào)研指示精神，進一步完善與各監(jiān)督主體定期會商、重要情況通報、線索聯(lián)合排查、聯(lián)合監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四項協(xié)同機制”，深入開展聯(lián)合監(jiān)督、聯(lián)查聯(lián)辦等行動，持續(xù)深化拓展“大監(jiān)督”體系，以更科學(xué)、更高效的監(jiān)督推動清廉國企建設(shè)走深走實，切實保障“企業(yè)經(jīng)營安全、干部履職安全”。