根據(jù)建設(shè)分公司《安全質(zhì)量會(huì)議管理制度》（試行）規(guī)定和當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)需要，2018年1月12日，建設(shè)分公司副總經(jīng)理張凱在集團(tuán)公司A2樓101會(huì)議室主持召開(kāi)南寧市軌道交通2017年安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理總結(jié)暨2018年安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周天忠、安全總監(jiān)鐘有信、建設(shè)分公司副總經(jīng)理莫志剛出席會(huì)議，集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督部、建設(shè)分公司安全質(zhì)量部、系統(tǒng)部、設(shè)備部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部和場(chǎng)段部部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，二號(hào)線公司安全負(fù)責(zé)人，3、4、5號(hào)線、2號(hào)線東延線總承包單位項(xiàng)目分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，南寧軌道交通2、3、4、5號(hào)線、2號(hào)線東延線土建、機(jī)電監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全風(fēng)險(xiǎn)咨詢單位，第三方監(jiān)測(cè)單位，“兩專兩特”應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，質(zhì)量檢測(cè)單位等共計(jì)190余人參加會(huì)議。
       會(huì)上，安全質(zhì)量部通報(bào)了12月份安全質(zhì)量管控情況，通報(bào)了12月份安全質(zhì)量管控評(píng)比結(jié)果、安全質(zhì)量事件情況及布置下月安全質(zhì)量管控工作要點(diǎn)。
       建設(shè)分公司副總經(jīng)理張凱總結(jié)了2017年安全質(zhì)量工作情況及部署了下年度安全質(zhì)量管控措施。并通報(bào)了2017年度優(yōu)秀單位評(píng)比結(jié)果和安全文明生產(chǎn)標(biāo)兵、排雷標(biāo)兵名單。
       與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并對(duì)下階段工作提出要求：
       一要加強(qiáng)春節(jié)前安全生產(chǎn)工作，采用多種措施保障春節(jié)前后安全生產(chǎn)。二要抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。各監(jiān)理單位、總包方、工區(qū)要抓好主體責(zé)任落實(shí)。三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，狠抓源頭防治重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“六?！币?、杜絕群死群傷事故事件的發(fā)生，抓好基坑開(kāi)挖、暗挖、盾構(gòu)、水平垂直運(yùn)輸、起重吊裝等風(fēng)險(xiǎn)源管控。抓好過(guò)程管控，排查發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕事件事故發(fā)生。四是要樹(shù)立質(zhì)量百年大計(jì)的理念。五要推行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先。六要提高員工意識(shí)，加強(qiáng)安全教育。七要樹(shù)牢應(yīng)急防線，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，確保出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)苗頭后，能夠遏制事故的發(fā)生。八要保護(hù)員工身體健康，建立職工職業(yè)健康體系。九要保持好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)成果，加強(qiáng)揚(yáng)塵治理工作。十要加強(qiáng)各項(xiàng)安全質(zhì)量體系建設(shè)，補(bǔ)充完善各類安全質(zhì)量管理體系文件。 十一是安全管控時(shí)段上要有目標(biāo)，從春節(jié)前后、“壯族三月三”、“五一”、“兩會(huì)一節(jié)”、“中秋、國(guó)慶”、年底等，確保每一個(gè)目標(biāo)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全零事故。十二是安全管理手段上要有創(chuàng)新。在落實(shí)原有制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理手段，比如在安全管理工作人員間全面開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)員工安全管理的積極性，同時(shí)增強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。十三要加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理，勞務(wù)和專業(yè)分包管理要合法合規(guī)。