為全面總結(jié)運(yùn)營(yíng)分公司2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析存在問(wèn)題并部署下半年重點(diǎn)工作，8月19日，分公司組織召開(kāi)2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理譚文舉主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、中心負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部分別匯報(bào)了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行情況，分析了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，并提出下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)就創(chuàng)城及防疫工作、新線籌備、委外管理、企業(yè)改革、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等問(wèn)題進(jìn)行了研究部署，提出了解決措施和解決辦法，并提出下一步工作要求：一是要繼續(xù)抓好文明城市創(chuàng)建工作，持續(xù)落實(shí)創(chuàng)城各項(xiàng)工作要求。二是要加快推進(jìn)新線籌備工作，對(duì)接、落實(shí)2號(hào)線東延線及4號(hào)線人員調(diào)配、隱患整改、委外項(xiàng)目管理等各項(xiàng)問(wèn)題，確保新線順利開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。三是根據(jù)集團(tuán)公司部署推進(jìn)企業(yè)改革，對(duì)企業(yè)改革后管理模式、業(yè)務(wù)承接、未來(lái)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行深入思考、研究并加快推進(jìn)落實(shí)。

最后，譚文舉在總結(jié)講話時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，上半年，面對(duì)疫情防控、保障線路安全運(yùn)營(yíng)的雙重任務(wù)，分公司上下一心，確保了運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。下半年，分公司要因勢(shì)調(diào)整工作著力點(diǎn)和應(yīng)對(duì)舉措，要以更加堅(jiān)定的信心、更加認(rèn)真的態(tài)度全力推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，一是繼續(xù)統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，鞏固疫情防控成果，同時(shí)認(rèn)真梳理年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際情況，做好年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整和年中預(yù)算調(diào)整工作。二是完善分公司組織績(jī)效考核體系，要注意突出分公司重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，在加強(qiáng)技術(shù)、安全、服務(wù)模塊考核的同時(shí)，研究將效能、人力、黨建、廉政管理等模塊納入考核體系。三是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)。要結(jié)合實(shí)際制定培訓(xùn)方案，通過(guò)廠訓(xùn)、高校培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等多方面手段，切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)人員水平。