2018年8月3日下午,集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問、集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長張世高在集團(tuán)公司7樓711會議室主持召開了2018年度集團(tuán)公司對標(biāo)工作第一次會議。集團(tuán)副總會計(jì)師何蘭濤、副總經(jīng)濟(jì)師劉穎倩及對標(biāo)管理工作組成員參會。
       會議指出，對標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢最重要的管理方式之一。各級國資監(jiān)管部門都多次強(qiáng)調(diào)過國有企業(yè)要通過對標(biāo)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我提升。2016年以來，集團(tuán)公司及各分（子）公司均制定了對標(biāo)管理工作方案、實(shí)施方案，本次會議重點(diǎn)圍繞2017年以來的對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對下步工作開展進(jìn)行部署。
       會上，中房置業(yè)公司、邕寧混凝土公司、江南混凝土公司、運(yùn)營分公司分別對對標(biāo)工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部對各分（子）公司當(dāng)前對標(biāo)工作中存在的個別公司流于形式、各公司間推進(jìn)力度不一、對標(biāo)結(jié)果在日常經(jīng)營中未能有效應(yīng)用等問題進(jìn)行了梳理和分析。
       會議對各分（子）公司2017年對標(biāo)工作完成情況和2018年對標(biāo)工作方法、方式及內(nèi)容進(jìn)行了討論，對2018年工作推進(jìn)、對標(biāo)對象及指標(biāo)調(diào)整提出了具體要求，并要求于9月30日前完善對標(biāo)、制定改進(jìn)方案并報(bào)集團(tuán)公司備案。